民企职业经理人要规避5个陷阱
发布者:经理人网发布日期：2012-12-07 17:07:32
我们的职业经理人在跟民企沟通的时候，要特别注意下面5点。
第一，权力，有人说老板和CEO永远是一对天敌，这是由现代企业制度衍生出来的，他们是卵生的，他们可以共融，但是他们永远都有矛盾，现在重要的是，我想今天我们这个话，今天整个演讲是面对CEO讲话，今天没有老板在，我在这个场合我就不想说老板的一些不好的地方，老板有老板得不好，今天把经理人长期以来的一些案例进行观察，在权力上有一点非常重要，有一点千万不要和老板争权，当着老板也畅谈的时候，那个时候你是为什么去的，你是为权力去的呢？财务的审批权？用人权？经营的决策权等等，无非是这些东西，在中国的民营企业里面，也就这20多年的时间，这些公司做起来很不容易，都是老板当年一点点做起来，公司里面每一块对他来说都是心头肉，他非常非常在意公司内部的每一块的东西，即便给你挂上一个CEO，你也就是CEO，实际上在很多很多情况下，你仍然要扮演一个掌柜的角色，你离不开跟老板的沟通和请示，在权力上你和老伴争权就一定没有好结果，我们要坚持制度吗？民营企业你要做强做大，要有一个法人治理结构等等，对此你不要期望太多，这是在中国，要讲中国特色，在外企就是另外一个情况。
第二，利益。如果你把企业做大做强了，利润各种收益都很好，你千万不要眼红，你跟人家眼红，人家跟你红眼，你要有一个非常恰当的财务观念，你要通过和老板一起建立的考核办法、激励等，一切走好，把你应得的东西拿到就好了了，其他的都是不属于你的。
第三，企图心。我知道任何一个企业的CEO，都有企图心，这就叫“人往高处走”。你如果从一个外企，从海归到民营企业，你马上会发现很多问题，特别是制度上的漏洞，这在民企里面是非常明显的，还有商业机会，这个事情我可以去做的，另外就是价值资源的概念。作用核心的商业资源，无非是客户资源，还有一些数据，技术专利等等，这些东西如果你动了一个，你个人超越你的企图心的时候你一定要付出很大的代价。这个情况很多，一般来讲，公司遇到和职业经理人发生这种立项的时候老板是低调的。在这种情况下，你不要以为你占了这个便宜，你今天从这个公司拿了很多东西的时候你一定会付出代价的，这就是天道酬勤。
第四，信任。一个公司最有价值的资源是什么？信任，你最终能获得老板的信任和家族成员的信任，我认为你不管用什么手段，你能获得他的信任，你就获得一个生存和发展的机会，你就是一个成功，在中国特色的民企里面的一个CEO，对你未来的发展非常有好处。所以在这个过程当中，我们会看到老板在一些核心业务上，老板给你安排人，你没有必要觉得这个东西很委屈，这个东西很不正常。在这个过程当中你装作不知道就可以了，再一个是要善于与老板沟通。
这里要特别强调一点就是民企的环境。特别是创业这一代的环境，在这里面有快乐可以获得的并不都是痛苦，比如这个老板集权的时候，办事效率很高，在这个人治环境里面你可以获得各个方面的知识的话，我认为这不是一件什么坏事，在家族环境里面任何一个公司里面都有正包括外企、家族企业，家族企业有一个特点，是一群扯亲的一群人，你不要想创造一个奇迹，建议你三个月之后在熟悉，你把所有的管理层，他们各自的利益点搞清楚了再来做，我们发现很多中国的企业有非常优秀的CEO去了以后，他创新的东西完全正确，但是彻底打乱了原来平和的家族企业的关系，最后老板没有办法，老板也知道他是对的，但是在综合方面平和的时候，不得不忍痛割爱。
第六，个人的升华。你想往前走，往上走，但是有一点，你要走好自己的位置，定好自己的角色，你永远都知道。在中国民营企业里面，在目前，你最好不要把自己当做是真正意义的CEO，当做总裁就不错了，因为现在公司是董事长、CEO、总裁，你把自己当做总裁就好了，这是一个比较恰当的定位，尽管给你的抬头是CEO另一个企业和个人的品牌，老板和你个人的东西千万不要造成功高改主，突出你个人的品牌，这个东西最好不要去学，这个东西学不了的，唐俊现在很牛，现在有大部分的时间是在媒体秀，这个也是和老板去秀的，如果这个东西没有，把公司的世卿放到一边，去秀自我，这个走不远。
第一，权力，有人说老板和CEO永远是一对天敌，这是由现代企业制度衍生出来的，他们是卵生的，他们可以共融，但是他们永远都有矛盾，现在重要的是，我想今天我们这个话，今天整个演讲是面对CEO讲话，今天没有老板在，我在这个场合我就不想说老板的一些不好的地方，老板有老板得不好，今天把经理人长期以来的一些案例进行观察，在权力上有一点非常重要，有一点千万不要和老板争权，当着老板也畅谈的时候，那个时候你是为什么去的，你是为权力去的呢？财务的审批权？用人权？经营的决策权等等，无非是这些东西，在中国的民营企业里面，也就这20多年的时间，这些公司做起来很不容易，都是老板当年一点点做起来，公司里面每一块对他来说都是心头肉，他非常非常在意公司内部的每一块的东西，即便给你挂上一个CEO，你也就是CEO，实际上在很多很多情况下，你仍然要扮演一个掌柜的角色，你离不开跟老板的沟通和请示，在权力上你和老伴争权就一定没有好结果，我们要坚持制度吗？民营企业你要做强做大，要有一个法人治理结构等等，对此你不要期望太多，这是在中国，要讲中国特色，在外企就是另外一个情况。
第二，利益。如果你把企业做大做强了，利润各种收益都很好，你千万不要眼红，你跟人家眼红，人家跟你红眼，你要有一个非常恰当的财务观念，你要通过和老板一起建立的考核办法、激励等，一切走好，把你应得的东西拿到就好了了，其他的都是不属于你的。
第三，企图心。我知道任何一个企业的CEO，都有企图心，这就叫“人往高处走”。你如果从一个外企，从海归到民营企业，你马上会发现很多问题，特别是制度上的漏洞，这在民企里面是非常明显的，还有商业机会，这个事情我可以去做的，另外就是价值资源的概念。作用核心的商业资源，无非是客户资源，还有一些数据，技术专利等等，这些东西如果你动了一个，你个人超越你的企图心的时候你一定要付出很大的代价。这个情况很多，一般来讲，公司遇到和职业经理人发生这种立项的时候老板是低调的。在这种情况下，你不要以为你占了这个便宜，你今天从这个公司拿了很多东西的时候你一定会付出代价的，这就是天道酬勤。
第四，信任。一个公司最有价值的资源是什么？信任，你最终能获得老板的信任和家族成员的信任，我认为你不管用什么手段，你能获得他的信任，你就获得一个生存和发展的机会，你就是一个成功，在中国特色的民企里面的一个CEO，对你未来的发展非常有好处。所以在这个过程当中，我们会看到老板在一些核心业务上，老板给你安排人，你没有必要觉得这个东西很委屈，这个东西很不正常。在这个过程当中你装作不知道就可以了，再一个是要善于与老板沟通。
这里要特别强调一点就是民企的环境。特别是创业这一代的环境，在这里面有快乐可以获得的并不都是痛苦，比如这个老板集权的时候，办事效率很高，在这个人治环境里面你可以获得各个方面的知识的话，我认为这不是一件什么坏事，在家族环境里面任何一个公司里面都有正包括外企、家族企业，家族企业有一个特点，是一群扯亲的一群人，你不要想创造一个奇迹，建议你三个月之后在熟悉，你把所有的管理层，他们各自的利益点搞清楚了再来做，我们发现很多中国的企业有非常优秀的CEO去了以后，他创新的东西完全正确，但是彻底打乱了原来平和的家族企业的关系，最后老板没有办法，老板也知道他是对的，但是在综合方面平和的时候，不得不忍痛割爱。
第六，个人的升华。你想往前走，往上走，但是有一点，你要走好自己的位置，定好自己的角色，你永远都知道。在中国民营企业里面，在目前，你最好不要把自己当做是真正意义的CEO，当做总裁就不错了，因为现在公司是董事长、CEO、总裁，你把自己当做总裁就好了，这是一个比较恰当的定位，尽管给你的抬头是CEO另一个企业和个人的品牌，老板和你个人的东西千万不要造成功高改主，突出你个人的品牌，这个东西最好不要去学，这个东西学不了的，唐俊现在很牛，现在有大部分的时间是在媒体秀，这个也是和老板去秀的，如果这个东西没有，把公司的世卿放到一边，去秀自我，这个走不远。
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