职业经理人分享「逆袭秘笈」

 

　　经理人「逆袭」需专业

　　阳江十八子集团的「掌门人」李积回认为，专业化对职业经理人来说尤为重要。 「这麽久来，我只做一件事，就是做刀。倾力打造这个特种钢钢铁厂就是为了更好地做刀，职业经理人一定要做到专业化。」他打了个比方，做刀工艺上，其实并不复杂，十八子的取胜之道实际上在於原材料，要做到专业化，就需要对自己的材料了如指掌，比任何人都更像专家。

　　当被问到专一与多元化关系问题时，广东敬海律师事务所赵淑洲表示，由於海事是自己的核心业务，客户群多为外国人。发生商业纠纷时，他们会秉公办事，不会跟你讲人情，因此在服务方面要专业。他还提到，未来职业经理人的发展无疑会更加趋向「个性化定制」，即能否为企业提供一个它所需要的个性化需求。

　　十八子集团是典型的家族式企业，股权分明，对於职业经理人来说，要「逆袭」掌权，基本不可能。然而李积回却表示，自己集团十分重视引进那些把握某个具体领域的职业经理人。集团甚至会采取感情留人的方式，为其解决家庭问题。「民企观念缺乏是阻碍职业经理人在中国发展的一大因素。」

　　民企发展更需「交棒」

　　广东远光电缆实业有限公司董事、总经理锺水权先生认为，中国企业要发展一定要「交棒」。对於锺水权先生来说，自己恰恰属於那种职业经理成功「逆袭」的例子，曾经作为一名职业经理人在一线拚搏，如今已是企业董事总经理的他，对职业经理人的培养十分重视，除了自己会去高校参加工商管理课程外，还会对公司高层进行培训，如动员高层到高校上课、与谘询公司合作，聘请专家授课等。

　　此外，他还表示，作为一名成功的职业经理人，一定要有百年企业的想法，专业能力和市场的精准判断十分重要。


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