努力实践，积极探索

一．立足内部。从会员、企业做起，摸索适合企业实际需要的职业经理人资质评价工作；
    二．在资质评价的过程中，不唯“考试”论英雄，以“评”代“考”，突出了对职业经理人能力和素质的测试。初步建立了职业经理人“136”资质认证服务体系，其中“1”是指一套较为全面的职业经理人资质评价体系；“3”是指考察难度：道德品质、职业能力、行为能力；“6”是指六项服务，即：申报审核—管理通识及性格测试—自我鉴定报告—培训考试—专家面审—能力测试报告。
    三．在素养评价中引用了职业经理人信用评价的内容。包括①个人信用（银行出具的信用证明）；②职业信用（任职单位证明）；③学历信用（学历证明）
    四．举办公益性的广东省十大杰出职业经理人评选活动。不收取任何费用，弘扬职场正能量，以“评比”促进“测试”。目前已成功举办了五届。

广东省职协的实践活动得到了中职协洪虎会长的肯定。


原文链接：http://www.china-capm.org.cn/news/1032/