潘力为：铁业王国追梦人

    人物介绍：潘力为，2012年度广东省十大杰出职业经理人获选者、顺德铁业实业有限公司总经理。他通过了广东省职业经理人协会官网“136资质认证”服务体系，获得“注册高级职业经理人”证书。

    专家评审委员会对其的评价为：潘力为是一位有理想、有抱负，并且能够传递正能量、能够令人安心与其共事的职业经理人，他有一个长远的规划：要树立百年企业。在企业经营过程中，虽然多次陷入困境，但他总能果断地做出决策，最终使企业化险为夷。他非常重视人才的培养，也具备创新思想理念，在产品技术、团队管理等方面有独特的见解，并能将其理念落地实施。

    公司介绍：1995年，顺德铁业开始专业制造彩色钢板家电板系列并拥有相关的自主知识产权。铁业独立设计开发彩色钢板与先进的自动化彩色涂装生产线，满足家电用途高档面（侧）板的各种特殊性能和冲压要求，主营产品PCM（涂层）系列、ECM（涂层+印刷+贴膜）系列。踏入19年成长道路的铁业，主要精力集中于对彩色钢板家电板的技术认知过程当中，今天的铁业正是处于掌握核心技术的阶段。

　　遵循“人本、卓越、服务社会”的经营理念，铁业致力于技术先进、品质稳定、全心服务市场的团队共识，努力搭建百年企业的人才发展平台，为广大用户提供高质、高效率生产使用的产品，让消费者享受社会技术革新与发展成果。铁业以“经营有道，授权有绩，用权有据，制度为先”的方针，配套薪酬激励、考核机制促进人才成长与进步，实现企业既定目标和分享企业成果，以团队组织规划企业发展战略，补充完善企业（价值观）文化。顾客满意度，是铁业不断改善与发展的原动力！

        改革开放以来，顺德人民充分发挥政策、地缘和人文优势，以敢为天下先的气魄，率先进行了企业产权制度改革等一系列综合体制改革。风风火火的改制大背景下，造就了一大批优秀企业家。土生土长在顺德容桂的潘力为，他低调沉潜、锐意进取，他以前瞻的战略眼光、敏锐的行业触觉、务实的工作作风以及永不言败的拼劲建造出符合国内外高端市场要求的铁业王国。

600元闯天下

        记者：您曾在多个行业打拼过，最终为什么会选择在钢铁行业发展？

        潘力为：1987年的第一次创业失败，给我带来了五万元的债务。当时我拿着身上仅有的600元，重新开始，花了大约两年时间终于还清了债务。通过市场分析，我在1992年进入了当时新兴的钢铁行业，从钢材贸易做起，直到1995年创立实业。其实说到底，是一个“新”字吸引了我，我选择了专业板材领域，是因为顺德在家电领域比较兴旺，对于钢材板材需求较大。当时我有一个想法：希望做钢铁能做到像开服装店一样高档。所以我非常高兴可以接触到彩色钢板项目，觉得这个项目跟自己的梦想可以碰撞到一起。

        记者：顺德铁业1995年发展至今，分享一下您比较难忘的经历。

        潘力为：我们凭着最初的小型的生产线，从1998到2003年五年里使企业的财富累积到大约两千万元。那时候我遇到了一个非常重要的抉择：到底是要把这笔钱继续投资做新的生产线，建新厂从而使企业真正步入全面转型；还是拿着这两千万“退休”。最终我选择了前者，尽管把钱投进去之后不知道何时才可以赚回来，尽管我的决定并没有得到家人的支持，但是我从来没有放弃过，无论发生什么事情，我都会坚持走下去。而且这两千万是大家共同创造出来的财富，大家相信这个企业可以得到更好的发展，我个人也坚信可以再创一番更好的事业。

把诚信放在第一位

        记者：建立起自己的铁业王国是不是您最值得骄傲的事情？

        潘力为：有两件事情我感觉十分骄傲。首先是顺德铁业是在国内同行业里唯一一家掌握核心技术的企业，并且技术最接近国际水平。其次，也是我最大的骄傲，是企业经过长时间的发展，造就了一个相互认同、共担责任的团队。企业的发展必然离不开团队，我对我们的团队可以紧密合作，而且目标、方向、自身责任都很明确，感到很欣慰。团队成员最重要的一点是诚信度，但是这个诚信度是需要时间去检验的，我们团队的核心成员都是通过时间的考验的。

        记者：顺德铁业的企业文化构建情况如何？

        潘力为：人本、卓越、服务社会是我们的经营理念。当然，这种文化能否得到体现，需要整个团队去共同努力。我们企业的标识是一个“正”字，这个“正”字首先体现在我们的用人方针上面，既然我们经营理念的第一条是人本，说明我们所有工作的开展都是从“人”开始。我希望每一位新入职的员工都能认识到公司的价值观，然后用他的成长历程去还原这些价值观。企业文化的构建是不容易的，但是没关系，只要我们一步一步去做，踏踏实实去做，我相信企业文化会不断得到丰富。

努力缩小技术差距

        记者：做这行很重要的一点是技术，以及技术的不断创新。贵司是如何做到技术领先以及不断创新呢？

        潘力为：在国内，这个行业的技术都是沿用国外几十年前的技术。从很早开始我就下定决心，无论如何辛苦都要拉近国内外的技术水平。从发展企业来说，我给自己一个要求：要有自己的技术，要有属于自己的知识产权。从1999年开始，我做了很多技术调研，一个人走去四川、陕西、上海等地去看别人的设备、跟设备公司沟通，了解当再做一条新的生产线的时候应该怎样去设计。通过几年的调研以及一直以来的努力，我们现在的技术跟国外的技术已经拉得很近了。

        记者：有否想过退休之后是外聘职业经理人，还是让您的下一代接班？

        潘力为：我从来没有强迫自己的儿子去接班，他有他自己的人生选择。不要以为之前辛苦经历了这么多事情，现在得到一个相对较好的结果就满足了，这样的结果是需要维持的，维持的过程甚至会比之前更辛苦。因此，对于企业的交接班问题，我是要找最合适的、最有能力的人，而不是自私地把企业交给自己的下一代。当然如果他选择接班，我会给他一个原则：同等条件下，优先录用。

       后记：现阶段，潘力为正在逐步调整顺德铁业的结构，着手筹备企业的上市计划。把顺德铁业打造成百年企业，这是潘力为的梦想，也是所有顺德铁业人的梦想。怀着这个远大的梦想，潘力为追梦的人生充满着传奇的色彩，他笑说在自己经历的失败远比成功要多。“无论前路是一帆风顺还是荆棘满地，我都会坚持实现这个梦。”潘力为坚定地说。

本站记者/黄嘉欣（欢迎转载，请注明来源出处）