王韶峰：抓住机遇,挑战未来

      人物介绍：王韶峰，2012年度广东省十大杰出职业经理人获选者、广东德冠薄膜新材料股份有限公司董事副总裁，他通过了广东省职业经理人协会官网“136资质认证”服务体系，获得“注册高级职业经理人”证书。
      专家评审委员会对他的评价：王韶峰从业近30年,经验丰富,无论是任职国企还是民企的高管,均能做出优异的成绩,在其所经历的岗位及行业有着丰富的历练。在他的职业发展生涯中,充分展现了其过人的项目管理及团队建设方面能力,该公司在他的主导下成功完成了多个收购与合并项目，近几年公司年均利润增长速度超过30%，在薄膜新材料领域获得多项国家专利。王韶峰是一位成功从技术型转为复合型人才的杰出职业经理人。
 
      公司介绍：广东德冠薄膜新材料股份有限公司及下属的广东德冠包装材料有限公司，均被认定为国家高新技术企业，经过20多年的发展，已成为我国产品种类最齐全、功能性产品比例和创新性产品贡献度最高的BOPP企业之一，是中国功能性BOPP薄膜研究与开发的先行者。公司共占地13万平方米，拥有八条国际先进生产线，年生产能力超过13万吨。德冠被广东省政府评为“广东省自主创新100强企业”、“广东省现代产业500强”、“广东省优势传统产业转型升级龙头企业100强”。德冠品牌被评为“中国包装优秀品牌”、“广东省名牌产品”等名誉。德冠专利获得“中国专利优秀奖”。

 
 
      90年代初，广东正沐浴着改革开放的春风飞速发展。顺德政府瞄准了国内市场结构调整机遇，不仅在全国率先推行企业转制、大幅度上项目、加大对企业的支持力度，并且广泛吸引、培养大批企业管理人才，千方百计加快经济建设步伐。1992年，年仅29岁就当上湖南衡阳的国家地矿部直属国企副厂长级管理干部的王韶峰，毅然放弃了在湖南的优质生活，加入到顺德企业改制大潮中。
 
技术专才转型管理人才
 
      记者：年仅29岁就当上了国企副厂长级管理干部，您的职业发展相当不错。
      王韶峰：我的确算是比较顺利的。21岁在清华大学毕业后，我被分配到湖南衡阳一家探矿机械厂工作。一开始我对这个分配结果不太满意，因为我是广东人，心里还是想回广东这边发展的。后来去到湖南后发现这家国企的各种工作氛围都不错，还配有小学、中学、大学、医院、足球场、篮球场等配套设施。我调整好心态，放下架子，扎实地从基层做起，用了不到10年时间，从车间的普通技术员做起，到工程师再进入到管理层。29岁我就做到了主管经营的厂长助理，享受副厂长级待遇。
 
      记者：您原来的发展方向是技术类人才，后来为什么会转型为管理类人才？
      王韶峰：清华被誉为工程师的摇篮，因此我是比较执着于技术的，我一开始的发展方向也是向技术发展。但是人生总会面临很多机遇与选择，在机械厂的第二年年底，厂里的领导就问我愿不愿意改行学管理。我觉得自己很幸运，当时才23岁就得到厂长赏识，说厂里要培养年轻人做后备干部，于是我就从车间主任助理开始了我的管理生涯。后来厂里还送我去北京参加国营企业厂长经理管理学习班，让我系统地学习管理知识，在培训了三个月之后，我是部里唯一不是在职的，参加了时任国家经委副主任朱镕基主导的全国在职厂长经理统考并拿到了证书。就这样，我一步步转型，慢慢沉淀管理经验。
 
从国家干部到企业高管
 
      记者：您在湖南发展得这么顺利，为何突然想要来广东发展？
      王韶峰：当时的确也是挺矛盾的。1991年，我在几千人的大厂里担任副厂长级职位，相当于国家副处级干部，有了房子，企业也有配车，我算是过上了比较优厚的生活。但是我逐渐看到国企的制度并不适应新时代的发展，而90年代初期的广东省正沐浴着改革开放的春风，处于日新月异的高速发展期，这让我非常激动。特别是顺德，我每一次去出差都能发现它的新发展与新变化，这个地方对我来说充满了吸引力。另外，我也渐渐感受到两地人们的观念差距越来越大。无论从个人发展、收入等方面来讲，我都觉得回广东发展更有前景，于是在人生的关键时刻，我果断作出决策：回广东，去顺德！
 
      记者：从国企到民企您经历了怎样的转变过程？
      王韶峰：当时我从一份过期的报纸上看到顺德经委及人事局联合向全国招聘经营管理干部，就寄去资料应聘。后来他们从两三千名应聘者中挑选了60多名组成一个班，带薪在党校学习了一年研究生管理课程，期间包括去知名企业参观、了解顺德过去以及未来发展等。学习一年以后，我作为当时的班长被分配到经委下属国企德力集团公司，从总经理助理开始做起，一直做到董事副总经理。当时顺德的企业都在风风火火地进行改制，很多国营企业的经营机制都变了，通过赎买资产方式，成为了民营企业。我也因为这个机遇，在德力改制后成为了公司股东之一，并进入董事会。改制后德力的发展一直比较顺畅，到了1998年，我代表德力集团参与筹组德冠集团，并成为了德冠的董事常务副总裁，先后兼任过从事奥迪、大众4S店的汽贸公司等集团项目的董事总经理，负责过集团的多个投资、收购、重组等项目。
 
职业经理人要“德才兼备”
 
      记者：您认为成功的职业经理人身上一般有什么样的素质？
      王韶峰：我认为职业经理人德才兼备是最重要的。就算他专业知识再好，只要职业道德或者为人处世方面有欠缺，那他就很难在一个企业发挥出职业经理人的作用，严重的话甚至会阻碍企业的发展。职业经理人一般担任行政职务，不仅要管事，更要管人，因此比起专业知识，更重要的是责任感、沟通协调、团队配合等方面能力。职业经理人要有一个能让属下信服的人格，才能服众。一般我们在招聘的时候都会分清楚，这个人是属于专业人士，还是属于管理人才，如果是管理人才，就一定要强调“德”。
 
      记者：分享一下您在德冠集团这些年来的管理感悟。
      王韶峰：我觉得最主要的是技术创新以及团队建设。德冠的定位是“做薄膜新材料的领跑者”，所以一定要靠技术的不断创新，才可以引领市场不断变化的需求。而要完成产品的创新，则需要团队整体去配合与推动，如果团队不能很好地合作，不能产生一种合力，不能共同向着同一个目标前进，就很难去完成产品的创新。
 
      后记：
      王韶峰还兼任着顺德产业服务创新中心和人才发展服务中心的理事长等多个社会职务，为社会作贡献。唱歌和打高尔夫球则是他在繁忙的工作之余，最喜欢的减压活动。不问不知道，王韶峰不仅是顺德音乐家协会副主席，还是顺德合唱团的副团长，经常会随合唱团去参加比赛。另外，王韶峰在高尔夫球方面也造诣颇深，桌面上大大小小的奖杯见证着他的高超球技。
      无论是学习、工作还是日常生活中，王韶峰都会认真地把每一样事情做到极致。在他的办公室里，摆放着各种奖杯、奖牌、奖状、证书与聘书。王韶峰表示，他也会看重这些荣誉，毕竟它们代表着一种肯定，但不会拿做炫耀的资本。“我认为这是社会对我的一种认同。同时，它们也在提醒我肩膀上的责任，使我更加努力。”

本站记者/黄嘉欣（欢迎转载，请注明来源出处）