优秀职业经理人必须过好团队建设“坎”

      作为职业经理人，一旦到位，立即面临的问题就是团队建设的问题。要是能够遇上刘备这种生死与共的团队，那你应该感到三生有幸。因此团队建设就是你要解决的首要问题。怎样度过团队建设这道坎呢？

      首先是服众。德足以威，才足以服。首先你就必须要德才兼备，这样才能令上下左右服你。否则，哪怕你有通天彻底之能，也难以安身立命，创造大业。所以前面讲你必须具备的德才学这几个基本素质。有了这个基本条件，你才能采用服众的方法。我在某公司任总经理时，到某片区去帮助工作，该片区经理几次对我说，老板要提拔现在的副总经理时，很多人都不服气，认为它不够别人优秀。当时我没在意，因为我认为这个副总还是很不错的。后来到另一个片区去才了解到，原来是那个片区经理他想当副总。但在我看来，我认为老板没有提拔他是正确的，也许他的能力和现在的副总不相上下，但是他的“德”让人难以信服。
      这个时候，你是否诚信，是否忠诚，是否认真负责，就成了你的团队评价你的标尺。
      同时，你是否有能力解决面临的棘手问题，就成了你能否建立威信的试金石。假如你很快解决困扰公司的财务状况问题、某个片区经销商问题、或者某个市场启动问题，那么你就在团队中建立起了自己的威信。我们很多职业经理人折戟沉沙往往是在这一步没有走好，处理得不够有力，包括笔者也有这样的经历。正如姜育恒那首歌唱的一样：这样的滋味，你我早晚要体会。
      其次是管理。接下来你就应该加强管理建设工作，一个好的开头，必须要有一个好的结尾，这样才能成为一个优秀的职业经理人。
      管理的目标是为消费者提供最满意的服务，另外的目标都是围绕这个目标来进行的，你可以为你的公司确立很多目标，但这是核心目标，其他的目标都是分解目标。千万不要把利润作为企业核心目标，赚钱只是一种结果，如果目标只是为了赚钱，可能会导致(也许是必然会导致)你采用错误的方式、方法来完成你的目标，让你的管理走向一种误区。
      管理的标准就是公平。公平就是动力，只要能够做到公平，你的团队就可能很容易成为一个动力十足的团队，如果做不到公平，你的团队就会像张锐敏说的那样，领导一坐下来，下属就在睡觉。为了让你的团队形成战斗力，那么你必须做到公平。
      最后是业绩，所谓一俊遮百丑，如果你业绩好了，很多问题都会被遮掩，老板也会因为你有良好的业绩而对你的问题视而不见，可见业绩是非常重要的。但是事情往往应该反过来看，倘若你不具备前面说的基本因素，尤其是德不够好，管理规范没有建立起来，你很可能会像魏延一样，功劳越大死得越快。如果你品德够好，管理规范，取得优异的业绩，那也是自然而然的事情。（来源：南方都市报）