专访十杰获选者朱献文：理工宅男的“游戏”人生

      1994年，乐美文具生产出中国第一支中性笔，从此中国的书写工具有了革命性的变化。朱献文花了将近10年的时间，成功把乐美“真彩”这个品牌推上顶峰。如今，乐美出品的“真彩”系列中性笔几乎是办公室的必备用品、学生最常用的文具。朱献文说，这是他一生中最值得骄傲的事情。撰文/记者 黄嘉欣
 

从“小老板”到“大打工”

      记者：您到乐美文具之前，是广东省有色金属加工厂的高级工程师，承包厂里的项目。您是怎么完成从“小老板”到职业经理人的转变？
      朱献文：80年代后期，很多国企都在改革，只要敢想敢拼，就可以创造机会去做。1988年，我所在单位要在企业内部搞一个新的投资项目，我自己创造机会给当时的厂长提出方案，自筹资金承包了该项目，做了10年的“小老板”。
      1999年，我读完暨大MBA课程，发现自己其实更适合“打工”。刚好承包期限已到，我就没有继续承包下去，在机缘下去了乐美文具。很幸运，老板十分相信我，也愿意放胆让我去做，让我把在MBA里面学到的东西运用到管理企业上去，真正开始做起了职业经理人。

把企业“玩”起来

      记者：您刚进乐美的时候，它还是一所名不见经传的小企业，您如何把它“玩”起来？
      朱献文：当时由香港乐美集团投资的广东乐美文具虽然已初具规模，市值大约1亿，但还处于是典型的“产品＋销售”型初级阶段企业。我认为企业要进入“产品＋销售＋品牌”型，从而迈入高速发展阶段，最关键的是队伍的建设。那时，人们常常开玩笑说“做文化用品的人都是没文化的”。我们要网罗人才，面对文具行业如此“人才奇缺”的状况，我只能把眼光放到营销较成熟的行业找人。
      记者：招人难，招有能力的人更难。当时乐美文具刚起步，如何吸引优秀的经理人？
      朱献文：庙大了自然容易吸引到和尚。但是庙子没大之前，我们就得告诉他企业的战略规划：未来十年我们准备建一个怎样的庙子；我们现在有什么基础、资源；我们要一步一步怎么去做……成熟的经理人他会有自己的判断能力，除了薪金以外，他更希望找一个领导帮助自己提升管理技能，希望找到一家有前途的企业并可以跟随这个企业一起成长。

不想毕业的博士

      记者：您的成功与您的努力是分不开的，这些年来您如何一直不断超越自己？
      朱献文：任何人都要不断学习，我从没有停止过读书。我从2000年开始读博士，至今一直没有毕业，其实只要交了论文，我随时都可以毕业。我就是不交论文，过期了我又继续考，因为我不想毕业，想一直读下去。那一纸博士文凭对我来说其实是没有用的，但跟不同的老师去交流的过程却十分有用。我来这里读管理博士，等于有一个借口让自己不断跟一些高层次的人、跟不同专业的老师去沟通去交流。
      记者：您还有一个身份是广州华赢创企业顾问咨询公司董事长与顾问。身兼多职，会不会分身乏术？
      朱献文：其实我是一个理工宅男，没有特别的兴趣爱好，所以我有很多时间做自己想做的事情，最近正准备出版《剖开这颗苹果核——中国企业家深锐解读乔布斯》一书。年轻的时候，我们的工作与生活可以很截然地分开，但是像我现在的年纪，我认为我做的任何事情都是一种生活方式。我做CEO、写书、读书、教书、做顾问等这些都只是我的一部分生活元素。做企业家顾问，也是为了与企业家们分享成功的经验和教训，补充他们的盲点，让他们直接上桥，不用摸着石头过河，少交学费，快速成长。

后记
      朱献文的笑容几乎是他最好的名片，整个采访不时传来他阵阵爽朗的笑声。就连说到压力的问题，朱献文都一笑带过：“没什么压力，我觉得好玩。把眼前这盘生意当做在玩‘大富翁’，不要给自己太大的压力，所有事情都会变得很简单。”
      不止一次表示自己是闷骚型理工宅男的朱献文，给记者的印象却是一位学识渊博、风趣幽默的智者。眼角的鱼尾纹，刻画着朱献文丰富精彩的人生经历，随着他亲切的笑容勾勒出一条条优美的弧线。

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